Als Diplom-Ingenieur des Maschinenbaus besitze ich Managementerfahrung aus mittelständischen Unternehmen der Automobilzulieferindustrie und des Maschinenbaus.

Auf der einen Seite bin ich bestens vertraut mit den Großkonzernstrukturen der Automobilindustrie, auf der anderen Seite habe ich langjährige Erfahrung aus verantwortungsvollen Aufgabenstellungen im Mittelstand. Dadurch kenne ich die vorherrschenden Organisationsformen vom Kleinunternehmen bis zum Weltkonzern aus eigener Tätigkeit.

Seit 2007 arbeite ich freiberuflich als Interim Manager in der produzierenden Industrie in verschiedenen Branchen im In- und Ausland.

Die Schwerpunkte meiner Tätigkeiten als Interim Manager sind Restrukturierungen, Krisenmanagement, Ergebnisverbesserungsprogramme, Produktivitätssteigerungen und klassische Vakanzüberbrückungen in der Industrie, wie Geschäftsführung, Werkleitung und Produktionsleitung.

Für meine Kunden bin ich in der ersten oder zweiten Managementebene in folgenden fachlichen und funktionalen Schwerpunkten tätig:

• Geschäftsführung / General Management
• Werkleitung
• Produktion, Logistik, Qualitätsmanagement
• Einkauf und Materialwirtschaft
• Supply-Chain-Management
• Restrukturierung,
  
• Krisenmanagement, Turnaroundmanagement
• Change Management, Lean Management
• Sondersituationen mittelständischer Unternehmen
• Rationalisierung
• Kostenoptimierung
• Kalkulation
• Produkt- und Produktionscontrolling
• Wertanalyse